Definición de Impuesto: El impuesto es una clase de tributo (obligaciones generalmente pecuniarias en favor del acreedor tributario) regido por derecho público. Se caracteriza por no requerir una contraprestación directa o determinada por parte de la administración hacendaria (acreedor tributario).
Definición de I.V.A. : El impuesto sobre el valor agregado o impuesto sobre el valor añadido, es aplicado en muchos países, y generalizado en la Unión Europea. Generalmente se le conoce también por las siglas IVA. El IVA es un impuesto indirecto sobre el consumo, es decir financiado por el consumidor final. Un impuesto indirecto es el impuesto que no es percibido por el fisco directamente del tributario. El IVA es percibido por el vendedor en el momento de toda transacción comercial (transferencia de bienes o servicios).
Definición de I.R.P.F. : El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas o IRPF, es un impuesto personal, progresivo y directo que grava la renta obtenida en un año natural por las personas físicas residentes en España. Así pues, es una figura impositiva perteneciente al sistema tributario español.
Definición de Impuesto sobre sociedades: El Impuesto sobre Sociedades es un impuesto que se aplica a los beneficios que obtienen las sociedades y otras entidades jurídicas.
Definición de Impuesto sobre el patrimonio: Impuesto que grava el patrimonio a partir de cierto límite, independientemente de la renta que produce. Sirve además para facilitar el control del Impuesto sobre la Renta al actuar como balance inicial y final del ejercicio y considerarse renta todo aumento no justificado del patrimonio.
Enlace de la Agencia Estatal de Administración Tributaria:
http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio.shtml
viernes, 23 de marzo de 2012
8 de Marzo, Día Internacional de la Mujer Trabajadora.
Una de las versiones sobre este tema cuenta que el 8 de marzo de 1857 en Nueva York las mujeres de una fábrica (cuyo nombre también varía según la fuente) protestaron por la mejora de sus condiciones laborales, tras lo cual el empresario dueño de la fabrica las encerró y prendió fuego a la fábrica muriendo 129 mujeres. El mito continúa afirmando que en conmemoración de este suceso surgió más adelante el Día Internacional de la Mujer, pero en realidad no existe ningún documento fiable que corrobore esta versión. Otra teoría que circula es que dicho incendio ocurrió el 8 de marzo de 1908, teoría que se viene abajo en cuanto se descubre en el calendario de ese año que el día 8 de ese mes era domingo, día en el que difícilmente se origina una huelga, además de que tampoco hay ningún dato que sustente este hecho. Por último también se escucha que el origen pudo ser una manifestación del sector textil que se produjo en esta época también en Nueva York, pero nuevamente nos encontramos con que la afirmación no parece basarse en ningún dato serio.
Web Insituto Andaluz de la mujer trabajadora : http://www.ugt.es/Mujer/mujer.html
Web Insituto Andaluz de la mujer trabajadora : http://www.ugt.es/Mujer/mujer.html
CLARA CAMPOAMOR
Clara Campoamor Rodríguez (Madrid, 12 de febrero de 1888 – Lausana, 30 de abril de 1972,) fue una política española, defensora de los derechos de la mujer y principal impulsora del sufragio universal en España, logrado en 1931, y ejercido por primera vez por las mujeres en las elecciones de 1933.
oamor Rodríguez nació en el seno de una familia madrileña. Su padre, Manuel Campoamor Martínez fue contable en un periódico de MaPilar Rodríguez Martínez, era costurera.
Después de desempeñarse en varios oficios, entre ellos el de telefonista, sacó plaza de funcionaria en Correos. Entró a trabajar en el periódico maurista La Tribuna como secretaria del director, un puesto que le permitió conocer gente y donde comenzó a interesarse por la política. En 1920 se matriculó como estudiante en la escuela secundaria (que termina en dos años) y luego en la Facultad de Derecho, donde obtuvo un título en sólo dos años. A los 36 años se convierte en una de las pocas abogadas españolas y de inmediato comienza a ejercer su profesión. Sus ideas sobre la igualdad de las mujeres la acercan al PSOE y escribe el prólogo del libro Feminismo Socialista de María Cambrils, dedicado a Pablo Iglesias. Pero nunca se incorporó al partido ni aceptó la colaboración de este con la dictadura de Miguel Primo de Rivera. En 1929 perteneció al comité organizador de la Agrupación Liberal Socialista, que desapareció poco tiempos después. Campoamor y Matilde Huici, republicanas y enemigas del régimen de Primo de Rivera, quisieron sin éxito que la Agrupación se desmarcara de la Dictadura, motivo por el que la abandonaron poco después de ingresar. Mantuvo una gran actividad como conferenciante en la Asociación Femenina Universitaria y en la Academia de Jurisprudencia, defendiendo siempre la igualdad de derechos de la mujer y la libertad política.
CARME CHACÓN
Carme Chacón, es una política española, miembro de la ejecutiva del PSOE y militante del PSC. Ha sido elegida diputada por la circunscripción electoral de Barcelona en la VII, VIII, IX y X Legislatura de España, siendo en las dos últimas cabeza de lista. Fue vicepresidenta del Congreso de los diputados al inicio de la octava legislatura, hasta que en 2007 fue nombrada ministra de Vivienda por Zapatero. Después se convirtió en la primera mujer embarazada en ser nombrada ministra de Defensa. En el 38.º congreso del PSOE, celebrado el 4 de febrero de 2012, se presentó como candidata a secretaria general del PSOE; su rival fue Alfredo Pérez Rubalcaba, ante el que perdió por 22 votos.
viernes, 2 de marzo de 2012
Análisis DAFO.
Definición de Análisis DAFO: Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
-Definición de Debilidades: Las Debilidades se refieren, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
-Definición de Oportunidades: Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
-Definición de Fortalezas: Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
-Definición de Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Foto:
Ejemplo: El ejemplo que he encontrado es sobre la empresa MARFE,
-Definición de Debilidades: Las Debilidades se refieren, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
-Definición de Oportunidades: Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
-Definición de Fortalezas: Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
-Definición de Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Foto:
Ejemplo: El ejemplo que he encontrado es sobre la empresa MARFE,
dedicada a la fabricación y comercialización de material eléctrico de baja tensión.
Análisis externo: Amenazas y Oportunidades.
Amenazas: En este apartado vamos a buscar hechos potenciales que impiden el logro de los objetivos
de la empresa Marfe, como por ejemplo:
-La fuerte competencia de los países de UE, la principal amenaza son los bajos precios.
-La creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo.
-Continúo crecimiento de las importaciones de los interruptores.
Oportunidades: En este apartado vamos a buscar hechos potenciales que facilitan a nuestra empresa la
determinación y logro de objetivos estratégicos, como por ejemplo:
-Impulso de las energías renovables.
-Son previsibles cambios tecnológicos a pequeña y gran escala, por lo que tenemos que realizar una
inversión en ciertas renovaciones tecnológicas.
-Tenemos que aprovechar lo que nuestros clientes necesitan y no se lo dan nuestros competidores. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades.
Fortalezas: Aquí vamos a analizar los elementos o actividades de la empresa Marfe que posibilitan
una mejor actuación de la misma en relación a nuestros competidores directos, como por ejemplo:
-La calidad de los productos que ofertamos es bastante buena.
-Mantiene una buena relación con la mayoría de los clientes.
-Dispone de una amplia gama de productos.
Debilidades: En este apartado vamos a comentar elementos o actividades de nuestra empresa Marfe
que la hacen potencialmente vulnerable a los movimientos de los competidores o a las variaciones de
su entorno, como por ejemplo:
-La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad necesaria.
-La exportación de la empresa es muy reducida.
-Nos cuesta convencer a más gente de que compre nuestros productos debido a que nuestros catálogos no son sencillos y poco atractivos, falta personal especializado para captar nuevos clientes y una nueva política de marketing.
Realiza un Análisis DAFO de la empresa DIA:
Debilidades:
-No hay un servicio específico para grandes clientes.
-Hay poca variedad de productos.
Amenazas:
-Productos de todo tipo: En los grandes supermercados se ofrecen un mayor número de productos, en DIA sólo se ofrecen productos relacionados con la alimentación y el hogar.
-PYMES: Las pequeñas empresas ofrecen los mismos productos a un menor precio.
Fortalezas:
-Barato
-No necesita publicidad, sólo mediante revistas, aunque ya no se reparten.
Oportunidades:
-Posibles nuevos clientes.
-Provisión de sus productos.
Realiza un Análisis DAFO sobre uno mismo.
Debilidades:
-Inseguridad
-Poca paciencia
Amenazas:
-Obstáculos que pueda encontrar en la empresa.
-El cambio interno de la empresa, porque en un futuro podría quedarme sin trabajo.
Fortalezas:
-Superar las dificultades.
-Responsabilidad.
Oportunidades:
-Las dificultades que anteriormente se me han presentado en un futuro podrían ser una oportunidades para mi futuro.
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